如何提高商品混凝土搅拌站生产效率？

zhouzixun518

商混站的生产效率太低，如何提高？请大神给建议

画扇吖蛮

怎么都是广告呢？这是一个很有价值的问题啊！
其实不光是搅拌站，所有企业管理都有共同之处。
1、优化工作流程和工作模式，不要让时间在跑流程和找人签单中浪费。
2、用最少的人，干最多的最好的活，关键在与优胜劣汰。一个好的企业都应该有良好的奖惩机制，激励大家主动去干活，主动把活干好。
当然，搅拌站有很明显自身特点。
道理都懂，但不知道具体应该怎么操作？
思伟砼钱倒是在这方面做了不少探索。上海思伟根据十多年来服务混凝土企业的经验总结了一整套最适合搅拌站的工作模式和流程，并且实时累计数据进行统计和分析，告诉你谁做的又好又快，谁该淘汰了。
而且，这个砼钱应该是混凝土行业第一个用工业4.0概念去做管理的ERP软件，将混凝土生产企业的智能化管理往前推了一大截。你想要什么，他都准备好送到你眼前；你想做什么，能够让计算机和互联网做的绝不让你亲自动手。这个理念就很赞了。

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1、根据民用商品商品混凝土商砼站的生产能力及成品运输的距离、线路和道路条件，配备足够数量的运输车，一般按生产率需要数的1.2倍推备;

2、影响商品混凝土拌合机设备生产率的因素除了拌制时间和时间利用系数是影响沥青商品混凝土搅拌设备生产宰的直接因素。另外还有很多相关因素，诸如生产组织、设备的管理和运转质量等，其中设备运行的技术状况、原材料和运输车辆的淮备对保证和提高生产率也有明显的作用;

3、要加强对商品商品混凝土商砼站设备的维修管理，保证设备处于良好技术状态，并符合国家环保法规定的要求，建立严格的维修检测制度和预防措施，做到及时修理;

4、为了不因特殊原因使商品商品混凝土商砼站设备停工，应有足够容量的成品料储仓；

5、对原材料要取样检查，不同规格的骨料(包括粉料)要分别堆放，并做到防尘防雨。沥青加热要及时，保持一定温度。骨料储存量为每天用旦的5倍以上，粉料和沥青储存且为每天用量的2倍以上。

6、12月10日，广州，“冬天里的一把火”——2015年 第十二届全国商品 混凝土“转型与升级”交流大会上会讲解更多关于商品混凝土搅拌站技术性的深度问题，敬请关注！
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